Efrat Goldratt - Ashlag "Goldratto Srauto Valdymo Taisyklės" - verslo vadybos "vadovėlis" apie Apribojimų Teoriją

Ne visa darbui skirta literatūra yra sunki, nuobodi ir neįdomi. Nors rinkoje nemažai "rimtų", sunkiai skaitomų verslo vadybos knygų, tačiau yra keletas labai įdomių, lengvai skaitomų ir netgi įdomių knygų, kurios ne tik praturtina darbines žinias, bet ir atneša naudingų dalykų į kadienybę. Palyginus nesenai, darbui perskaičiau "Goldratto srauto valdymo taisyklės" knygą, tobulindama darbines žinias į kasdienybę ir asmeninį gyvenimą įsivedžiau "laiko buferio" principą, kurį šiai dienai naudoju absoliučiai visur, na, o jei dirbate ten, kur turite ribotus išteklius, valdote projektus ir susiduriate su gamybos ar vėlavimo problemomis, labai rekomenduoju paskaityti.

ANOTACIJA. „Goldratto srauto valdymo taisyklės“ – naujausia Apribojimų Teorijos knyga-romanas apie daugiaprojektinės aplinkos valdymą. Šio romano autorė – Apribojimų teorijos kūrėjo dr. E. Goldratt vienos reikšmingiausių knygų „Pasirinkimas“ (The Choice) bendraautorė ir jo dukra Efrat Goldratt-Ashlag.

Dr. E. Goldratt'as ruošdamas savo verslo romaną „Kritinė grandinė“ spausdinimui, priėmė sprendimą knygoje dėmesį skirti tik atskirų projektų valdymui. Nors jo kolegos ir siūlė įtraukti daugiaprojektinės aplinkos temas, tačiau buvo nuspręsta prie jų grįžti kažkada vėliau. Taip susiklostė, kad pats dr. E. Goldratt taip ir nespėjo parašyti naujos knygos apie daugiaprojektinę aplinką. Todėl jo dukra Efrat Goldratt-Ashlag po daugelio metų ėmėsi šio labai atsakingo iššūkio ir kartu su ekspertų komanda parašė knygą, kurioje sudėjo visą daugiaprojektinės aplinkos gerinimo naudojant Apribojimų Teoriją patirtį.

Nesvarbu, ar esate inžinerijos, IT, paslaugų ar pardavimų vadybininkas, ši knyga padės daug geriau nuspėti ir žymiai pagerinti jūsų projektų įvykdymą laiku.

Efrat Goldratt-Ashlag knyga „Goldratto srauto valdymo taisyklės“ yra šiuolaikinė vadybos knyga, parašyta verslo romano forma ir paremta Apribojimų teorija, kurią sukūrė ir išplėtojo Eliyahu M. Goldratt. Autorė, tęsdama savo tėvo idėjas, siekia parodyti, kaip organizacijose veikia darbų ir projektų srautai bei kodėl net ir turint motyvuotus darbuotojus, aiškius tikslus ir dideles pastangas rezultatai dažnai būna prastesni nei tikėtasi. Knygos turinys orientuotas į daugiaprojektes aplinkas, kuriose vienu metu vykdoma daug užduočių, o resursai yra riboti.

Vienas iš didžiausių šios knygos privalumų yra tai, kad ji parašyta labai lengvai suprantama kalba. Sudėtingos vadybos sąvokos ir principai nėra pateikiami sausai ar teoriškai, bet atskleidžiami per pasakojamą istoriją, veikėjų dialogus ir praktines situacijas. Skaitytojas kartu su pagrindiniu veikėju palaipsniui suvokia, kur slypi problemos, kodėl įprasti valdymo metodai neveikia ir kaip keičiant mąstymą galima pasiekti geresnių rezultatų. Toks pateikimo būdas leidžia knygą skaityti net ir tiems, kurie neturi vadybos ar projektų valdymo patirties.

Knygoje ypatingas dėmesys skiriamas kliūtims, dar vadinamoms apribojimais. Autorė pabrėžia, kad kiekvienoje sistemoje visada egzistuoja bent viena pagrindinė kliūtis, kuri labiausiai riboja visos organizacijos srautą. Dažna vadovų klaida yra bandymas tobulinti visas proceso dalis vienu metu, nors iš tikrųjų rezultatus lemia tik silpniausia grandis. Knygoje aiškiai parodoma, kad neidentifikavus pagrindinės kliūties ir nesutelkus dėmesio į jos valdymą, pastangos lieka neefektyvios, o darbuotojai patiria nuolatinį spaudimą ir perdegimą.

Didelę knygos dalį sudaro srauto valdymo taisyklių aiškinimas. Šios taisyklės pateikiamos ne kaip abstraktūs principai, bet kaip praktiniai sprendimai, padedantys suvaldyti darbų chaosą. Skaitytojui paaiškinama, kodėl per didelis vienu metu vykdomų projektų skaičius sulėtina visą sistemą, kaip svarbu nustatyti aiškius prioritetus ir kodėl ne visi darbuotojai turi būti nuolat maksimaliai užimti. Knyga padeda suprasti, kad tikrasis efektyvumas kyla ne iš nuolatinio skubėjimo, o iš sklandaus, subalansuoto srauto.

Svarbu paminėti, kad autorė ne tik pateikia taisykles, bet ir nuosekliai paaiškina jų veikimo logiką. Skaitytojas mato, kaip pasikeičia organizacijos rezultatai pradėjus taikyti srauto valdymo principus, kaip sumažėja vėlavimų, pagerėja planavimas ir atsiranda daugiau aiškumo kasdienėje veikloje. Tokiu būdu knyga ne tik informuoja, bet ir ugdo sisteminį mąstymą, skatinantį ieškoti priežasčių, o ne kovoti su pasekmėmis.

Papildoma knygos vertė yra joje pateikiamas sąvokų žodynas. Jis padeda skaitytojui geriau suprasti vartojamus terminus, tokius kaip srautas, apribojimas, daugiaprojektė aplinka ar prioritetų valdymas. Žodynas ypač naudingas tiems, kurie su Apribojimų teorija susiduria pirmą kartą, nes leidžia greitai pasitikrinti sąvokų reikšmes ir geriau įsigilinti į tekstą. Tai dar labiau sustiprina knygos edukacinę vertę ir daro ją prieinamą platesniam skaitytojų ratui.

Knyga „Goldratto srauto valdymo taisyklės“ yra išsami, aiški ir praktiškai orientuota knyga, kuri ne tik supažindina su srauto valdymo principais, bet ir padeda suprasti, kodėl organizacijose kyla problemos ir kaip jas spręsti sisteminiu būdu. Tai vertingas leidinys tiek vadovams ir projektų vadovams, tiek studentams ar visiems, kurie nori geriau suprasti, kaip efektyviai organizuoti darbą ir pasiekti stabilesnių rezultatų.

Žanras: mokslinės-populiariosios; verslo literatūros

Autorius: Efrat Goldratt-Ashlag

Originalus pavadinimas: Goldratt's Rules of Flow

Vertėjas: iš anglų k. vertė Darius Radkevičius

ISBN: 9780884272090

Leidykla: Rgrupė

Leidimo metai: 2023

Formatas: 15 x 21 x 2,5 cm, kieti viršeliai

Puslapių: 194 p.

Pirkau: skolinausi 

Kaina: apie 25 Eur

Ačiū, kad skaitote,

Gėlėta kosmetinė